أماكن ومواعيد الإنعقاد
الهدف العام للبرنامج :
تنمية المهارات القيادية لدى المشاركين ونقل المعرفة والخبرة من خلال ممارسة عدة أساليب للقيادة والاستراتيجية والتحسين المستمر في كيفية غدارة الأداء الشخصي والعملي والمؤسسي.
الأهداف التفصيلية :
- نمية المهارات القيادية والإدارية والفكرية لدى المشاركين .
- تمكين المشاركين من تطبيق أقوى استراتيجيات القيادة تأثيراً وإبداعاً .
- نقل المعرفة للمشاركين للعديد من المنهجيات القيادية والإدارية .
- تنمية مهارات التغيير وممارسة تقنياته .
- تعزيز مهارات إدارة الاداء القيادي .
- تنمية مهارات إعداد مؤشرات الأداء المؤسسي .
- تعزيز مهارات التحسين وكيفية بناء المشاريع التطويرية .
المحاور التفصيلية :
اليوم الأول : ( القيادة الفعالة )
* القيادة أسلوب حياة .
* التفكير الابداعي .
* الشخصية القيادية .
* الأنماط القيادية الاحترافية .
* القيادة المؤثرة لفرق العمل .
اليوم الثاني : ( إدارة التغيير )
* منهجية التغيير .
* كايزن المنهجية اليابانية للتغيير .
* حل المشكلات باستخدام أدوات الجودة .
اليوم الثالث : ( إدارة الأداء القيادي )
* المعايير الرئيسية للأداء المؤسسي .
* قياس الأداء القيادي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن .
* نموذج قياس أداء الشخصيات القيادية .
تنمية المهارات القيادية لدى المشاركين ونقل المعرفة والخبرة من خلال ممارسة عدة أساليب للقيادة والاستراتيجية والتحسين المستمر في كيفية غدارة الأداء الشخصي والعملي والمؤسسي.
الأهداف التفصيلية :
- نمية المهارات القيادية والإدارية والفكرية لدى المشاركين .
- تمكين المشاركين من تطبيق أقوى استراتيجيات القيادة تأثيراً وإبداعاً .
- نقل المعرفة للمشاركين للعديد من المنهجيات القيادية والإدارية .
- تنمية مهارات التغيير وممارسة تقنياته .
- تعزيز مهارات إدارة الاداء القيادي .
- تنمية مهارات إعداد مؤشرات الأداء المؤسسي .
- تعزيز مهارات التحسين وكيفية بناء المشاريع التطويرية .
المحاور التفصيلية :
اليوم الأول : ( القيادة الفعالة )
* القيادة أسلوب حياة .
* التفكير الابداعي .
* الشخصية القيادية .
* الأنماط القيادية الاحترافية .
* القيادة المؤثرة لفرق العمل .
اليوم الثاني : ( إدارة التغيير )
* منهجية التغيير .
* كايزن المنهجية اليابانية للتغيير .
* حل المشكلات باستخدام أدوات الجودة .
اليوم الثالث : ( إدارة الأداء القيادي )
* المعايير الرئيسية للأداء المؤسسي .
* قياس الأداء القيادي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن .
* نموذج قياس أداء الشخصيات القيادية .
